Yaşamımız
boyunca resmi, gayr-ı resmi birçok kurum ve kuruluşlarda işlerimiz olmuştur.
Bazılarımız da bu kurumlarda iş hayatını sürdürmekte. İşi bilmeyen
yöneticilerle çalışmak çok sıkıntı da, işi bildiğini zannedip iletişimi, üslubu
problemli yöneticiler ile çalışmak büyük sıkıntı hele bu insanlar hasbel kader
hatır(!) belasına bir makamı işgal ediyorsa iş içinden çıkılmaz bir
durum alıyor.
*
Bu
durum bütün kurumları işgal etmiş durumda. İyi bir yönetici nasıl
olmalı? İyi yönetici kişisel gelişime inanır, egosuyla barışıktır.
Değişimi sever. Kesinlikle geribildirim alır/talep eder. Herkesten
öğrenebilecek şeyleri olduğunu bilir. Kimseyi ama kimseyi küçümsemez, herkese
değer verir. ‘Senin bana öğretebileceğin ne olabilir ki?’ şeklinde yaklaşmaz,
bu şekilde yaklaşan kişiyle çalışmaz, ekip kurmaz, uzak durmaya çalışır.
Geribildirim aldığı kadar verir de. Takım arkadaşlarını, ekip arkadaşlarını
gözlemler, fırsat buldukça veya talep edildikçe fikirlerini paylaşır, sadece
bununla da yetinmez, gelişim planı hazırlar ve takip eder.
*
İyi
yönetici ekibini her platformda kesinlikle savunur, yarı yolda bırakmaz.
Ekibini kimseye karşı küçük düşürmez, ekibinin küçük düşürülmesine izin vermez.
Tüm eleştirileri kendi alır, savunmayı kendi yapar. Hiçbir zaman topluluk
önünde eleştirmez. Kimsenin gururunu kırmaz, küçük düşürmez. Eleştirilerini ve
düzeltmek için planladığı yolları birebirde anlatır. Takımın toplu olarak
yaptığı bir hata varsa toplu konuşulur, çözümün yine takım içinden çıkmasını ve
takım içinden biri tarafından takip edilmesini teşvik eder.
Başarı,
iyi yönetici için kesinlikle ödüllendirilmesi gereken bir şeydir. ‘Zaten
görevinizdi, tabi ki yapacaksınız!’ hatasına düşmez. Başarıya ulaştıktan sonra
başarıya giden yolu iyi analiz eder ve tesadüfî adımları kurallar haline
getirir. Başarının ve başarıya giden yolun iyice özümsendiğini düşündükten
sonra kutlar, her platformda bu başarıyı elde eden takımını anlatır ve kabul
ettirir. Ekip arkadaşlarına özgüven aşılar.
*
Ekibini
iyi tanır, herkesin ayrı ayrı güçlü ve zayıf yönlerini bilir. Ekip ilişkilerini
güçlendirir ve güçlünün zayıfa koçluk yapmasını sağlar. Sürekli birbirini
geliştiren bir ekip kurmaya çalışır. Doğru kişileri doğru işlerde kullanır,
herkesin başarılı olduğu alanda sorumluluk almasına ön ayak olur. Böylece takım
olgusunu verimli kullanır ve toplam faydaya odaklanır.
*
Sevilen
yöneticilerin ortak özellikleri
1.
Ekibindekilerin görüşlerine önem veren
2.
Başarıları gören ve bunu hissettiren
3.
Öğretici ve paylaşımcı
4. Zeki
5.
İşini iyi yapan
*
Sevilmeyen
yöneticilerin ortak özellikleri
1.
Agresif, sinirli
2.
Bencil
3.
Çalışana yokmuş gibi davranan
4.
İşini iyi bilmeyen
5. İşle
ilgili bilgi vermeyen
*
Kamuda veya özelde kötü giden bir şeylerin olduğunu hisseden amir, işveren anında müdahale ile yönetim inisiyatifini ele almalı ve kararlarını tekrar gözden geçirmeli aksi durumda yaşanabilecek kırılmalar tamiri zor bir hal alır.